[HydroFLOW] Manager une équipe à distance – Conseil n°2

MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE : MODE D’EMPLOI

Conseil n°2 : instaurer un climat de confiance

Imposer son leadership auprès de salariés absents n’est pas toujours facile à mettre en oeuvre. C’est même l’un des points qui coincent le plus chez les managers. Plutôt que de craindre de perdre leur autorité, ils doivent au contraire l’asseoir en montrant leur confiance dans le travail des collaborateurs. Pour cela, il faut savoir déléguer à ses équipes et les responsabiliser à distance.

Rappel sur les atouts du télétravail :

  • Concentration augmentée et productivité améliorée
  • Gain en autonomie 
  • Déléguer et faire confiance : c’est LE moment de travailler sur cette belle compétence qu’est la délégation !
  • Innover : travailler chez soi est nouveau pour de nombreuses personnes, c’est l’occasion d’innover, de faire preuve de créativité.
  • La mise en place et l’utilisation de nouvelles technologies

 

Comment déléguer efficacement ?

  •  Sélectionnez le profil le plus pertinent en fonction de la mission
  •  Faites confiance en ses capacités
  •  Explicitez le résultat attendu
  •  Fixez une échéance atteignable
  •  Laissez votre collaborateur autonome
  •  Mettez à disposition les ressources requises
  •  Faites un point régulier

Alors faites confiance à vos équipes et lâchez du lest ! 

A très vite pour un nouveau coup de pouce avec l’équipe HydroFLOW France !